——蓝特集团2010年工作报告

    砥砺奋进的2009年，我们收获了胜利的喜悦；充满希望的2010年，寄予了我们崭新的期待。今天，集团公司召开工作会议，主题是总结过去一年经营管理和发展创新工作，明确和落实2010年经营目标和发展任务，表彰先进典型，统一思想认识，动员全体员工，创新实干，奋发作为，用忠诚和担当书写强企惠民、科学发展的新答卷。
    一、砥砺奋进，团结拼搏，赢得2009年业绩的新突破
2009年，是公司发展进程中充满严峻挑战的一年。我们不仅受到国际金融危机全面冲击的影响，而且直面两湖市场开业来自多方面的巨大阻力，还面临市场经营管理和施工建设中的诸多矛盾。面对困难，杨忠洲董事长率领全体员工，坚定信心，砥砺奋进，共克时艰，迎战考验，实现了逆境发展的新突破，写下了峰回路转的绚丽篇章。
    ——经营业绩取得突破性增长。
    两湖市场面对市场激烈竞争、多种矛盾交织、运营经验不足的复杂情况，坚持以搞活经营、增加收入、提高效益为中心，在探索中总结，在总结中提高，在提高中创新，抓紧工程投运，加强市场招商，扩展基地对接，调整经营布局，适时启动行费，建立运营规章，继蔬菜、水果、香蕉市场先期开业后，保证了仓储、干货、冷库和粮油市场在年内先后投运，赢得了市场开业第一年的首战告捷。
    商贸城在资源受限、竞争加剧的情况下，狠抓挖潜创收，三大市场都完成了全年收入责任目标。特别是家居城，坚持开发挖潜与市场招商并重，将闲置多年的三楼、四楼改造成卖场和仓库，实现当年改造当年投运，取得了良好的经营业绩。
    广告公司和清洗公司全年分别完成上交利润指标。电子商务公司在两湖市场电子系统建设、集团物业管理网络建设、门户网站改版等方面，取得了新的进展。
    ——发展质量取得突破性提升。一年来，公司经营结构的优化，发展实力的增强，经济效益和社会效益的提高，是整体发展质量取得突破性提升的重要标志。
    两湖市场的建设与投运，不仅增大了公司发展规模和实力，更重要的是改变了公司既有建材家居市场交易的单一经营结构，形成了建材家居市场交易与农产品交易物流“双轮驱动、两翼齐飞”的经营格局，为发展集农产品交易物流、深度加工、科技研发于一体的两湖绿谷和尽早实现股份公司上市打下了坚实基础。
    两湖市场的建设与投运，还表现在社会效益尤其是民生效益的提升上，展现了农产品市场平台在带动就业、促进创业、引领产业、改善民生等方面的发展前景。市场辐射到全国绝大多数省市区，初步实现了“买两湖、卖两湖”、“买全国、卖全国”的目标，推进了市场由区域性向跨区域性和全国性农产品大市场的转变和发展。
    ——经营管理取得突破性探索。适应公司规模的扩大和经营产业的发展，创新经营管理组织构架，建立两湖市场经营管理公司和商贸城经营管理公司，加强经营管理团队建设，明晰两大经营管理公司和所属各实体及部门的经营范围、工作职责和目标要求，强化经营目标责任和执行督查，为完成全年经济目标提供了有力的组织保证和制度保证。
    两湖市场坚持“绿色、环保、安全”的市场准则，加强经营环境、设施设备和经营管理基础建设，注重农产品质量检验检测，实行农产品准入制度和商户购销台帐、质量保证制度，建设和启动电子结算、信息发布、电子监控系统，推进了规范化标准化建设。国家商务部在荆州召开全国“双百市场工程”现场会，推介两湖市场的经验，并授予两湖市场全国“双百市场工程”匾牌。商贸城三大市场坚持招商不松劲，管理不懈怠，服务不降标，创收不动摇，巩固发展了市场的竞争优势。
    两湖市场工程建设面对审批环节多、质量要求高、工期要求紧、拆迁难度大等矛盾，主动争取各方支持，优化工程组织指挥，强化施工现场管理，加强建设协作配合，为两湖市场尽早整体投运抢得了先机，确保了全年安全生产无事故。
    认真开展以狠抓管理、整顿劳动纪律、整顿工作作风为内容的“一抓两整顿”活动，进一步增强了员工的职业道德意识，完善了规章制度，提高了运行效率。项目部、财务部和上市专班积极争取国家项目资金支持，努力搞活信贷融资和市场融资，加强资金调度、财务基础工作和上市申报，为项目建设和市场运营提供了资金与服务保障。办公室和人力资源部注重协调上下、统筹各方，开展人才招聘，组织员工培训，拓展内外宣传，营造了服务发展的良好环境。以民兵为主体的安保队伍把维护经营秩序、稳定市场治安、保障防火安全的职责融入经营管理之中，加强昼夜值班巡逻，及时化解矛盾纠纷，妥善处置突发事件，保障了全年无治安刑事案件、无大小火灾事故。公司人武部被省军区首长再次赞为：“不愧为民营企业预备役建设的一面旗帜”。
    ——文明创建取得突破性进展。坚持一手抓发展，一手抓创建，以优化文明环境、规范文明言行、加强教育引导、促进诚信经营为重点，深入开展“讲文明、树新风、促和谐”活动，不断夯实了以基层组织和市场商户为主体的文明诚信建设的基础，提升了公司文明创建的整体水平，获得了全国精神文明建设先进单位殊荣，实现了文明创建工作成果的新突破。
    围绕经营管理和发展创新，深化和丰富企业文化内涵，确立了“让天下农民笑起来”的发展理念，“聚集两湖、给养中国、通汇天下”的经营宗旨，“绿色、环保、安全”的市场准则和“两湖熟、天下足”的广告主题，创作了蕴含公司文化精髓的《两湖天歌》，完成了股份公司更名和“两湖绿谷”VI设计，为促进科学发展、深化文明创建注入了文化之魂。
    精心组织建国60周年大庆系列活动，参与全市庆祝祖国60华诞红歌会，开展“颂祖国、爱蓝特”国庆征文活动，举办“我和我的祖国”国庆文艺晚会，组织“感悟《道德经》、和谐求发展”励志教育，丰富了文化生活，展示了员工风采，弘扬了蓝特形象。公司职工艺术团获得全市庆祝祖国60华诞红歌会全部6个奖项，《四渡赤水出奇兵》节目被评为唯一金奖。杨忠洲董事长创作的《祖国，我想对你说》的叙事抒情长诗，表达了对党和祖国的深情热爱，成为引领蓝特人艰苦创业、奋发向上的号角。
    ——科学发展取得突破性推进。深入开展学习实践科学发展观活动，推进两湖市场建设和运营，把调结构、求发展建立在民生需求上，将区域资源优势转化为市场竞争优势，将传统市场创新为集群化专业市场，努力在政府难题和公司发展、市场需求与民生改善上寻求契合点，探索了科学发展的正确路径。公司深入学习实践科学发展观的经验在全省得到推介和宣传。特别值得蓝特人振奋和自豪的是，杨忠洲董事长以其敏锐的眼光、求变的睿智、创新的胆识荣获2009湖北经济十大年度风云人物。
    把推进共建共享作为科学发展的重要目标，依靠公司党委、工会和群团组织，发挥共产党员的先进性作用和全体员工的主力军作用，坚持职代会制度，推进企务公开和民主管理，开展“双维双赢双服务”，推动了以构建和谐劳动关系为重点的和谐蓝特建设。公司再次荣获全国就业和社会保障先进企业称号，公司妇委会获得全国“三八”红旗集体荣誉。杨忠洲董事长在全市工会工作会议上介绍了《支持工会工作，建设和谐蓝特》的经验。
    积极履行社会责任，捐资帮困助学，参与慈善公益事业，促进和谐社会建设。“10•24”长江宝塔河舍己救人英雄群体事件发生后，杨忠洲董事长组织带领员工，第一时间赶往现场悼念英雄，捐款慰问，并决定修建英雄纪念园，体现了民营企业的责任担当和全体员工的社会大爱。
    同志们，在求发展的路上，我们挺过了严冬，看到了烂漫的春花。正如省委常委、统战部长苏晓云同志在两湖市场调研时所说：“短短的两年时间，两湖市场由蓝图变成了现实，付出了很大心血，很不简单。”也正如市委应代明书记所言：“两湖市场开业初期遇到了很大阻力，你们走过来了，很不容易。”
    在求发展的路上，我们收获了科学发展的信心，看到了新一轮腾飞的希望。正如中央学习实践活动第二巡回指导组组长王众孚同志到公司调研后评价：蓝特集团发展目标明确，企业管理规范，党的组织健全，各种制度完善，学习实践活动落实，呈现出党委有地位、党员有作为、党建工作扎实、业主真诚支持的良好局面。也正如全国侨联王永乐副主席在公司调研时所说：蓝特发展方向明确，企业文化体现了发展目标。坚定地朝着目标走下去，就一定会取得更大成功，登上更高起点。
    一年来，公司发展取得的突破性成果，是在市、区党委、政府的正确领导和各级相关部门及社会各个方面的大力支持下，全体员工团结奋斗、辛勤劳动的结果。为着实现全年经济发展目标，全体员工特别是两湖市场员工，放弃节假日休息时间，不分昼夜、不计报酬地奋战在工作一线，抓经营，强管理，保增收；坚持走向市场，用酸甜苦辣的艰辛和灵活通融的策略招商，保证了各个市场适时开业运营；深入实际，调查研究，挖掘潜力，增收节支，协调商户，化解矛盾，保证了市场平稳有序地运行和经济责任目标的完成。所有这些，都表现出蓝特人忠于选择、勇于担当的人格魅力和奉献精神，表现出蓝特人上善若水、积极向上的坦荡胸怀和进取精神。杨忠洲董事长荣获2009湖北经济十大年度风云人物并入选荆州名人馆，党委书记李婷婷获得全市巾帼建功60年“荆州女杰”和“三八”红旗手荣誉，工会主席钟家佩获得全国优秀工会工作者称号，全国优秀农民工向世洪应邀参加北京庆祝建国60周年大庆观礼，一批员工分获市、区劳动模范、先进工作者和技术能手等，都是展示蓝特人精神品质和社会形象的突出代表。今天，将要表彰获得突出贡献奖、精英团队奖等奖项的个人和单位，也是全体员工的优秀代表。在此，请允许我代表杨忠洲董事长，代表公司、公司党委及工会，向获得上级和公司表彰的优秀员工致以崇高的敬意和诚挚的祝贺！向全体员工及员工家属表示衷心的感谢和亲切的慰问！
    在总结成绩的同时，我们还要清醒地看到工作中存在的问题。主要是：市场运营流程和管理方式有待不断创新优化，市场开发特别是物流配送、电子商务、文化传媒、化学清洗等业务有待开创性拓展，品牌产品和品牌商户急待扩充提升，经济目标责任和岗位工作责任尚需硬化落实，运行效率和质量尚需进一步提高，员工素质、工作责任、劳动纪律、作风建设尚需进一步加强。同时，激烈的市场竞争也将有许多新的挑战需要我们去破解。我们要从成绩中坚定信心，从问题中找到方向，从困难中看到希望，在新的征程中，推进蓝特沿着科学发展的轨道更好地前行。
    二、明确目标，把握重点，推进2010年发展再上新台阶
    2010年，是实现“十一五”规划的决战年，也是打好“十二五”发展基础的承接年。抓好今年的工作，对实现五年规划承前启后的目标、促进公司持续稳定发展至关重要。
    新的一年，公司发展的总体要求是：以科学发展观为指导，把提高质量和效益作为全部工作的重中之重，坚持“管理、招商、服务、创收”的经营方针，按照改革创新的思路和办法，突出市场品牌建设，优化市场营运管理，拓展创收增效潜力，加强各项基础工作，强化经营目标责任，推行全员绩效工资，确保各项经营管理目标全面实现，确保股份公司年内上市，确保两湖市场标准化建设达标升级，确保绿谷二期工程如期建成投运，确保全国文明单位争创成功，奋力推进科学发展再上新台阶。
    实现科学发展再上新台阶的目标，任务艰巨而光荣。我们必须坚定信心，增强责任，把握重点，抓住机遇，扎实而有效地抓好以下八个方面的工作。
    （一）搞活经营，规范管理，增强两湖市场创收能力。
    两湖市场是公司发展的重要增长极。要认真落实省委罗清泉书记到公司调研时关于建设、营运好两湖市场，保证农产品质量安全，服务“三农”，扩大消费的重要指示精神，以搞活经营、规范管理为重点，着力培植和增强市场创收力、带动力和竞争力。
    第一，狠抓招商，搞好“对接”，着力扩大市场交易量。要拓宽招商思路，以调整商户结构为重点，逐步扩大外来商户比例，着力引进品牌、特色农产品和经营大户，培植和发展两湖市场品种全、质量优、价格低的竞争优势。加大市场与农产品基地、加工企业、超市、农商对接的力度，拓展消费市场，扩大市场交易量和辐射面。培植经营大户和优质商户，形成大市场、大交易、大物流的商户“支柱群”。兼顾商户增利和市场增收，适时适度调整收费标准，促进市场繁荣、交易活跃。突破冷库、仓储物流、粮油副食等市场招商受制于本地商户的瓶颈及市场开发难点，下决心迈出物流业务的第一步。以冷库为重点，狠抓节能降耗、增收节支。
    第二，优化布局，破解合同，切实抓好大棚档位和市场门面租金的收取。
    第三，规范程序，严格管理，确保经营收入应收尽收、收即入库。要统筹各类收费项目，按照简便易行、便于操作、堵死漏洞的要求，优化电子结算系统运行收费程序，把能够通过电子结算系统收费的项目全部纳入电子结算系统收费。依据市场经营情况，调查测算，优化方案，适时由计重收费过渡到计价收费。完善落实收费、进帐制度，严格收费督查监管。认真做好商户和产品、交易数量与价格、市场供求等信息数据的采集整理、综合分析、对外发布，发挥电子结算、信息系统服务经营管理的作用。
    第四，健全制度，加强检测，切实保障农产品质量安全。建立总经理负总责、分管副总和市场经理直接负责、检验检测部门具体负责、全体商户共同参与的市场农产品质量安全保障机制。建立健全和严格执行农产品市场准入制度、进场抽检制度、索证索票制度、进销台帐制度、检测结果公示制度、退市销毁制度，保证农产品质量安全可追溯。强化检测人员技术素质和工作责任，健全检验检测规章制度，运用检测技术手段，严格检测流程和标准，扩大抽检面和抽检频次，确保不漏检、不误检。将农产品质量安全责任纳入商户经营合同，加强农产品质量安全法规宣传，增强商户守法经营意识。争取农业、质监、工商等部门的指导，努力把两湖市场建成绿色、环保、安全的品牌市场。
    第五，强化基础，规范管理，全面推进标准化建设。把市场规范化标准化建设作为获认国家级农业产业化龙头企业、农产品定点批发市场、农产品绿色市场的基础工作，实行专班负责，狠抓“贯标”，力争获批获认。按照《农产品批发市场管理技术规范》和《农产品绿色批发市场国家标准》，强化“双百市场工程”基础工作，建立以技术标准为主导、以管理标准和工作标准为配套的市场标准体系，建立农产品质量安全管理、交易运行管理、现场环境管理和市场服务体系，力促各项标准在市场经营、服务、管理的各个环节、各个层面的贯彻落实。通过规范化标准化建设，打造两湖市场核心竞争力。
    （二）发展品牌，优化服务，推进商贸城市场持续创新。
    商贸城市场容量接近饱和，就地发展空间受限，外部竞争压力加大，市场急待拓展升级。必须继续深入实施创新再造工程，按照“市场化经营、商场化管理”的思路，着力提升以精品名牌为支撑的现有市场竞争优势，抓紧筹建以仓储物流为支撑的建材陶瓷仓储大卖场，培植商贸城市场的新优势。
    第一，大力发展新型业态。采取多种办法，引导商户开办网上商城，发展网上交易业务。鼓励建材、陶瓷、家居大超市、旗舰店、生活体验馆等新型业态发展。通过调整布局、置换商户，强化专业街、专营区建设，引导商户分门类、按品种、进街区聚集经营，增强产品营销聚集效应。
    第二，加大品牌引进力度。坚持常年招商，建立品牌商户储备库，实行对低档产品、小型商户的有序置换。着力引进有产业支撑、有品牌产品、售后服务好的商户入市经营，引进国际国内一线品牌总经销、总代理商进场发展，引进吸纳就业人数较多、社会责任感强的商户入驻创业。特别是家居城要加大低档产品、小型商户的置换力度，引进精品名牌，培育经营大户，促进品牌经营，努力办成荆州乃至湖北的一流家居商城。
    第三，加强市场营销宣传。加大统筹组织和协调市场整体营销宣传的力度，引导和组织商户把宣传品牌、推介产品与宣传市场紧密结合起来，运用新闻媒体、网络和广告等载体，发布多种形式的营销广告，积极开展节假日展销促销、新品上市推介活动，全方位提升商贸城的市场影响力。
    第四，优化市场营销环境。坚持先行赔付制度，推行“全负责管理”模式，强化产品质量、售后服务的动态监管，维护市场信誉和买卖双方合法权益，培育商户创业发展、顾客放心消费的良好商业生态。积极履行融资担保、法律服务、营销策划、广告发布、物流配送、市场安保、物业管理等服务承诺，加强以货物摆放、车辆停放、广告发布“三有序”和环境卫生为重点的现场管理，不断优化市场环境和经营秩序。
    第五，按照大批发、大物流的发展定位，围绕建设荆州火车站建材陶瓷仓储物流大卖场，认真做好市场调研，积极开展前期宣传，提前启动市场招商，为新建市场储备商源。
    （三）拓展市场，练好内功，搞活文化传媒等实体经营。
    今年，对文化传媒、电子商务、化学清洗三个公司实行自主经营、单独核算、利润定额上交、超额按比例分成；人员自主调配、薪酬与绩效挂勾的经营管理机制。作为“改革试验区”，三大实体要按照“开阔视野、创新思路、精组团队、奋力向上”的要求，以引进人才、优化结构、建好团队为前提，以完善制度、加强管理、练好内功为基础，以开发市场、拓展业务、创收增效为目标，大胆闯出一条改革发展的新路。
    文化传媒公司要着力整合优化公司有形市场资源和文化资源，创新市场开发营销策略，加力推进市场化经营，不断拓展业务面，扩大业务量 ，增加盈利点。对内部广告资源，要采取招拍竞租的办法，创收增效。要大胆“走出去”，开发和利用市场广告资源，实现单一经营内部广告资源向内外广告资源并重开发的转变。要努力发展媒体代理、影视制作、会展服务、营销策划、新品推介、工程标书制作、赛事论坛等新业务，开发电子显示屏、新型灯箱广告等新载体，提升文化传媒的发展力。
    电子商务公司要着眼于发展网上交易，规划、建设、营运、管理好中国建材商务网和两湖绿谷农贸网。当务之急是要引进网络规划、网络营销和网络技术人才，组成一支高素质的网络营销团队。要大担探索和创新网站赢利模式，整合商贸城和两湖市场商户资源及产品、信息资源，发展网上会员，发布网络广告，采取自营、代理、中介等方式，拓展远程订单交易和网上配送业务。要落实专人，抓好宽带租赁维护和公司局域网维护与服务。
    化学清洗公司重点是要转变经营思路，加强市场开发，调整业务结构。要在巩固发展老市场、老客户的同时，下大力开发新市场、新客户；在巩固发展化学清洗业务的同时，下大力开发有市场需求的新业务，千方百计增强盈利能力。
    （四）抓住机遇，强基攻关，全力争取股份公司上市。
    省政府把支持企业上市列为“一把手工程”，开辟“绿色通道”。市、区政府全力支持“两湖绿谷”上市。公司无论是经营产业和基础实力，还是募投项目和发展前景，都具备上市的条件，而且前期工作也做得比较扎实。今年，上市是公司发展的重中之重，关键在抓住机遇，强基攻关，冲刺决战，力取成功。
    首先是加强上市专班建设，明确责任，分解任务，落实日程，一步一个脚印地把上市基础工作和申报攻关工作抓落实。二是进一步完善治理结构，规范管理制度，优化股权结构。三是抓紧落实募投项目用地及审批、办证，搞好募投项目立项报批。四是配合中介机构和保荐机构，高质量完成财务审计报告、法律意见书出具、招股说明书制作和新股发行申报材料，确保7月份向证监委上报申请文件，力争年底前公司成功在创业板上市。
    （五）统筹规划，保证质量，加快绿谷二期工程建设。
    绿谷二期工程是公司上市发展的募投项目。要抓住新一轮长江经济带开放开发和全省实施开发建设荆州段、打造湖北长江“钢腰”战略的难得机遇，统筹规划，加快建设进程。
    一要抓紧完成副食市场和粮油市场油罐货场工程的刹尾，保证油罐货场3月底、副食市场6月底之前建成投入营运。同时，抓紧按规划尽快开工建设水产市场和农资、农机市场。
    二要抓紧规划和筹建荆州货运站物流园。首先是争取市、区政府的支持，尽快落实物流园建设用地。同时，要本着“科学、合理、节约”的原则，制定物流园区规划布局和工程设计方案，抓紧启动建材陶瓷仓储物流及大卖场项目建设。
    三要抓紧落实仙洪试验区冷链物流建设项目。重点是搞好选址、落实用地、争取报批，按照建设一座水产品大市场和5万吨大型冷库、配套20辆大型冷藏运输车的规模做好项目规划。
    四要抓好食品工业园项目建设的筹备，争取上半年完成项目论证、立项报批、规划设计等工作，力争尽早付诸实施。
    五要着力争取有关部门支持，抓紧解决用地性质变更，尽早启动荆沙大道北侧临街商住楼建设。
    （六）坚持标准，创新特色，全力争创全国文明单位。
    争创全国文明单位，是公司“十一五”发展的重要目标，今年是攻坚决战之年。必须全面动员、全员参与、坚持标准、创新特色、深入推进，全面提升文明创建水平。
    以“打造两湖绿谷品牌，推动蓝特科学发展”为主题，以创新发展再上新台阶、文明建设再上新档次为目标，把创建工作的重点放在夯实文明环境基础、提升员工文明素养、建设先进企业文化、构建和谐劳动关系、增强社会责任意识上。
把深入开展学习实践科学发展观活动与“八荣八耻”荣辱观教育、“忠诚、勤奋、敬业”职业道德教育紧密结合起来，将公司文化内涵融入管理制度、岗位规范、行为准则之中，使之成为员工行动的指南。坚持“惠及民生、担当责任”的发展宗指，注重培育典型，总结提炼，深化公司文化内涵，加强对外形象宣传，提升蓝特文化的社会认同感和影响力。坚持和完善职代会、职工董事、监事和厂务公开等民主管理制度，加强集体合同、工资集体协议和社会保险、劳动保护等事关职工切身利益问题的协商共决，发展董事长奖学、助学基金及职工教育基金，建好职工健康档案，全面促进共建共享。加强以市场商户为重点的文明细胞建设，抓好守法经营、文明经商、诚信和谐教育，努力把商贸城市场和两湖市场创建成为全国文明诚信市场。
    坚持党委统一领导，党、企、工、群分工负责，全员参与、齐抓共建的文明创建工作机制，发挥党员在文明创建中的先进性作用，发挥工会、共青团、人武部在文明创建中的中坚作用，发挥员工在文明创建中的主体作用，强化创建工作的组织保证。公司“创建办”要对照全国文明单位考核验收标准，抓紧完善创建计划和实施方案，收集整理创建文件和资料，按规范要求建档建册，切实做好申报基础工作。要加强对上联系，抓紧向上申报，做好争取工作和迎检验收准备，力争做到万无一失、一次成功。
    （七）紧扣中心，服务大局，强化部门工作职责。
    “五个确保”是今年公司发展的中心任务，也是大局。各个部门都要围绕“五个确保”，创新思路，定位职责，明确目标，落实责任，加强协作，搞好服务。
    一是实施人才强企战略，创新人力资源管理。要依据上市融资、产业拓展、经营管理的需要，制定和实施动态的人才招聘与培训计划。注重招聘一批适应公司经营管理和上市要求的高素质的职业经理人，招聘一批品质好、业务精的经营型、管理型、技术型人才，扎实抓好员工业务技能培训和新录员工岗前教育，不断强化公司创新发展的人才支撑。
    二是加强财务工作，严格审计监管。严格财务制度和审批程序，把好收支关。对各实体的资金收入、进帐、入库和费用支出要跟踪监管，杜绝漏洞。对办公、招待、油耗、维修等费用的支出要严格把好审批关，做到能省则省。加大融资筹资力度，强化资金统筹调度，保证经营管理和工程建设的正常进行。切实抓好公司财务审计、建设工程预决算审计、工程物资采购审计，发挥督查部门在督办监管、促进落实中的作用。
    三是强化安全生产责任制，完善安全事故应急方案，切实抓好消防安全、生产安全、治安安全和市场交通安全，确保各类安全事故“零”目标。公司人武部要强化保安全、保稳定的责任，加强民兵训练，增强安保人员应对突发事故的能力。
    （八）强化责任，严格考核，推行全员岗位绩效工资制度。
    推行全员岗位绩效工资，是公司分配制度的一项重大改革，目的在奖勤罚懒、奖优罚劣，调动每一个员工的积极性和创造性，更好地推进共建共享和企业和谐建设。
    全员岗位绩效工资制度就是把岗位职责、工作好坏、绩效优劣、贡献大小与员工个人的报酬紧密挂钩，并经严格考核确定工资收入的分配制度。实行岗位绩效工资的基本原则是：薪酬保底不封顶，岗位责任区别对待，业绩优劣与晋职奖励挂钩。公司决定，从今年起，对高管人员（含中层正职）实行岗位年薪制，对中层副职（含副职）以下人员实行岗位绩效工资制。高管人员年薪总额由基本年薪、绩效年薪和风险年薪组成，按照岗位目标进行月度绩效考核后兑现绩效月薪，年终考核审定风险年薪。员工新酬由岗位工资和绩效工资组成，以经营实体和部门为单位，对经营目标和管理目标进行月度考核，核定单位员工工资总额，由单位按员工个人绩效考核情况计发月工资。
    为了保证全员岗位绩效工资制度的顺利推行，各管理公司、经营实体和部门，必须切实抓好三项基础工作：一要加强学习宣传，让每一个员工明确推行岗位绩效工资制度对坚持以人为本、构建和谐蓝特、维护员工和公司合法权益、激发员工聪明才智和创新精神、推动公司科学发展的重要意义。二要把定岗、定责、定员、定薪酬基数的工作搞扎实。坚持以事设岗、按岗定责、以责定岗位薪酬基数，实行竞聘上岗。对能够实行“两班倒”工作制的，按“两班倒”定岗定员。对工作量不足的岗位实行“一岗多责”。各经营实体和部门，都要把年度经营管理责任目标分解、明晰、落实到每一个岗位，作为绩效考核的依据。三要严格绩效考核。公司成立绩效工资考核小组，直接负责高管层的绩效考核。员工的绩效考核由各经营实体和部门负责。绩效考核必须以公司核定的经济指标和管理目标为依据，切实做到严格、求实、公正、公平。人力资源部要按照《全员岗位绩效工资制度试行办法》，抓紧制定岗位绩效考核实施细则，并通过工会与职工代表集体协商，形成《工资集体协议》，一并认真组织实施。
    三、勤奋敬业，创新实干，书写新一年争做贡献的新答卷
    实现2010年公司发展的目标任务，推进科学发展再上新台阶，是全体员工的共同责任。我们要以新的姿态、新的要求担当起新的使命、书写出新的答卷。
    第一，弘扬职业精神，争创一流业绩。蓝特的职业精神是“忠诚、勤奋、敬业”。这是蓝特人的选择和认同，也是蓝特人对公司和社会的承诺。这一选择和承诺，表明员工和公司各自都承担着自己的责任和义务。我们选择了蓝特，就应该忠于自己的选择，践行自己的承诺，以高度的责任感和进取心，担当起公司赋予的每一项工作职责，以“忠诚、勤奋、敬业”的精神，努力做好每一项工作，争创岗位工作的一流业绩。
    “把每一件简单的事都做好，就是不简单。”在蓝特这个大有作为的舞台上，全体员工都应该倾情施展自己的聪明才智，共同演绎人生的精彩华章，充分展示各自的人生价值，在实现蓝特的创新发展中，增强本领，收获财富，奉献社会，分享实现自我价值的欣慰和幸福。
    第二，加强自身学习，提高综合素质。不学习，不善学习，知识会老化，思想会僵化，能力会退化。加强学习，增强素质，是蓝特事业对每一个员工的要求，也是员工自身发展的需要。新的一年，我们要坚持以“创建学习型企业、争做知识型员工”为目标，有计划有组织地抓好员工学习培训，大力推进员工自学，积极倡导终身学习，努力使每一个员工成为知识型、技能型乃至专家型人才。
    要深入学习践行科学发展观，学习党的方针政策和国家法律法规、市场经济知识和经营管理知识、市场营销艺术策略和相关专业技能，增强每一位员工做好岗位工作的实战本领。特别是高中层管理人员，更要紧密结合公司发展战略、经营思路、创新目标和工作重点，注重加强自身学习，在自己的知识“铺子”里不断“进新货”，使读书学习成为一种工作责任、成为一种生活常态、成为一种精神追求，努力提高战略思维能力，做到审时、度势、悟道、谋局；提高创新思维能力，增强求变的意识、敢闯的勇气、善立的智慧；提高辨证思维能力，坚持统筹全局、重点突破、克难攻坚、勇于担当，努力把自己炼就成为一名公司满意、员工称道、社会认可的现代职业经理人。
    第三，严格劳动纪律，转变工作作风。严明的劳动纪律和良好的工作作风，是圆满完成今年目标任务的基本保证。新的一年，要继续深入开展“一抓两整顿”，把“一抓两整顿”的目标锁定在健全制度、完善规章、强化管理、监督落实、推动发展上。通过“一抓两整顿”，增强每一个员工想事、谋事、干事、成事的责任心和荣誉感，坚决消除上班迟到早退、无所事事、脱岗串岗、偷办私事，目无劳动纪律的现象；消除人浮于事、作风漂浮、办事拖拉、相互推诿、不求效率的不良作风；消除不思进取、平庸无为、疏于思考、畏难退缩的惰性；消除不讲真话、挑拨是非、制造矛盾、搞不团结的行为；消除不负责任、以权谋私、以便谋利，损害公司利益和团队形象的行为。
    要严格考勤考评，加强监督检查，坚持用制度管人管事，用制度严明劳动纪律，用制度促进作风转变。每一个员工都要强化制度意识，严守劳动纪律，提高遵守公司各项规章的严肃性和自觉性，争做遵章守纪、团结协作、干实事求实效的模范。
    第四，增强执行能力，提升创新水平。执行，就是做，就是落实；执行，是连接目标和结果的关键环节。没有强有力的执行，再好的蓝图也是纸上谈兵。因而，提高团队执行力，是事关公司发展目标和蓝图能否如期实现的大事。
    提高执行力，既要进一步做好引进人才、培养人才、优化团队结构的工作，又要创新责任目标体系和工作激励机制，切实解决好“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题。今年，公司在定岗定员的基础上推行绩效工资，就是为了从机制和制度上增强提高执行力的动力和保证。
    提高执行力，要求全体员工特别是高中层管理人员要提高谋划和组织实施经营管理方略的能力，提高勇于和善于挑战困难、化解矛盾、处置大事急事难事的能力，提高驾驭和组织全局性工作或某一方面工作的能力，提高抓落实、办实事、求实效的能力，努力做到既有思想、又有思路，既有目标、又有办法，既善于组织协调、又身体力行带头实干。
    提高执行力，还必须实行分工负责，加强协作配合，依靠团队的智慧和力量。每一个员工都要珍惜相聚蓝特的缘份，为着共同的选择和目标，积极为公司的发展创新和增收节支建言献策，努力做到工作上相互支持、学习上相互帮助、生活上相互关心，用团结的力量铸就团队执行力。
    同志们，新年的钟声透着信心、透着希望，犹如出征的号角，激励我们书写蓝特科学发展的新答卷。现在，新一年公司的发展方向已定，经营目标已明，关键在狠抓落实、确保实效。艰辛成就伟业，奋斗铸就光荣。让我们在科学发展观引领下，团结拼搏，开拓创新，克难奋进，扎实工作，为确保完成今年公司发展的各项目标任务、尽早实现打造两湖绿谷新品牌的宏伟蓝图而努力奋斗！